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集團召開數字化改革工作推進會

2022-03-25 14:38:57

3月24日,浙江廣電集團召開數字化改革工作推進會。集團黨委書記、總裁朱重烈在會上強調,要深入貫徹落實全省數字化改革推進大會和全省數字文化系統建設工作推進會精神,按照省委和省委宣傳部統一部署,進一步提高認識,創新理念、思路、方法、手段,以進一步加快推進數字化改革引領撬動集團系統性重塑、融合再出發,不斷提升集團融合傳播以及治理體系、治理能力的現代化水平,更好服務全省工作大局。

集團黨委副書記、總編輯華宣飛主持會議。集團黨委委員,管委、編委委員,各部門單位主要負責人和分管數字化改革工作負責人參加會議。

今年是浙江實現數字化改革“一年出成果、兩年大變樣、五年新飛躍”戰略目標的關鍵之年,也是全面貫通、集成突破、集中展示之年。置身于數字化改革的時代浪潮,浙江廣電集團黨委始終把數字化改革作為重要政治任務和推動改革創新的重要抓手,特別是去年10月加速攻堅以來,集團更加全面地融入省委話語體系,瞄準數字化改革跑道,搶時間,爭速度,快馬加鞭推動任務落細落實,初步形成了集團數字化改革的話語體系、目標體系、工作體系和應用成果體系,總體邁好了“數字化改革元年”的第一步。但集團數字化改革同時也存在有起勢,尚未成勢;看自己有進步,比人家有差距;門外是洪流,門內有靜水的現狀,理解認識的深度、齊抓共促的氛圍、加快推進的速度、應用落地的成效、理念觀念的提升也還不夠。

朱重烈指出,深化推進集團數字化改革,首先要把握好“為什么”的問題。一要以數字化改革更好彰顯作為。發揮“文化賦能、數字場景”對媒體傳播的放大、疊加、倍增作用,更好融入浙江全面深化改革、共同富裕示范區重大改革、數字化改革“一本賬”,進一步展現“重要窗口”輿論宣傳主陣地、主平臺、主戰場作為。二要以數字化改革更好變革治理。推動管理方式變革、業務流程再造、服務模式優化,實現從“治”到“制”、“智”的轉變,不斷提高集團治理體系和治理能力現代化水平。三要以數字化改革更好推動發展。以數字化改革貫徹新發展理念、構建新發展格局,積極哺育優勢內容生產新動能,更好發掘產業經營新動能,努力催生新型主流媒體平臺發展新動能。

朱重烈強調,深化推進集團數字化改革,重點要明確“干什么”的問題。牢牢把握“兩個場景”:

  • 迅速融入數字文化系統大場景,認真研究數字文化系統5條跑道,為全省數字文化系統建設貢獻廣電智慧力量。

  • 深度構建以數字化改革牽引的“系統性重塑、融合再出發”全場景,驅動媒體深度融合變革重塑,更好打造具有重大影響力、鮮明辨識度的新型主流媒體。

具體要抓緊做好六方面工作:

  • 進一步找準目標方向。突出宣傳有為、治理有序、隊伍有進、發展有力,確保數字化改革持續朝著“系統集成、整體智治、高效協同、閉環管理”目標推進。

  • 進一步明確思路方法。深刻領會省委書記袁家軍概括總結的數字化改革5條規律性認識,把運用重大需求、多跨場景、重大改革“三張清單”貫穿始終,堅持“找準要干的事(核心業務)、找到干事的痛點堵點(核心問題)、找好干成事的變革方案(核心場景)”的“三找三核心”工作方法,不斷提高工作效率和治理能力。

  • 進一步完善體系構架。“數智廣電”體系構架為“四橫四縱”總體框架“平臺+大腦+應用”運行體系下的“151+N”架構,要在一體化智能化媒體數據平臺中重點打造“媒體大腦”。要在平臺打造、新聞宣傳、文化文藝、產業經營、風險防控5條跑道下,迭代升級、啟動實施、謀劃推進N個多跨協同應用場景。

  • 進一步打造標志性成果。聚焦需求重要性、創新集成性、改革突破性、績效顯著性,打造一批真正具有牽引性、撬動性、示范性的數字化應用。

  • 進一步推動迭代升級。堅持邊上線邊應用、邊應用邊迭代,不斷形成集團數字化改革梯次躍遷、螺旋上升的良好態勢。

  • 進一步謀劃“金點子”。按照迭代升級、啟動實施、謀劃推進“三個一批”要求,在全集團范圍內廣泛征集數字化改革應用“金點子”,不斷豐富充實“數智廣電”和數字文化系統的應用清單。

朱重烈強調,深化推進集團數字化改革,關鍵要抓好“怎么干”的問題。要以“主人翁”姿態謀改革,以“四個一”機制強落實,以“實拼干”作風破難題,以“一本賬”思路強貫通,以“一竿子”監督促實效,繼續攻堅克難敢擔當、勤勉敬慎重實干、眾志成城聚合力,加力加速推動數字化改革,為集團系統性重塑、融合再出發,奮力打造融媒新聞宣傳平臺、融媒文化傳播平臺、文化產業發展平臺“三位一體”,具有重大影響力、鮮明辨識度的新型主流媒體,提供強大動力和硬核支撐,為全省數字文化系統建設貢獻標志性成果。

華宣飛在會議總結時指出,各部門單位要認真學習貫徹會議精神,圍繞全省“1612”新體系構架,聚焦數字文化系統“五條跑道”“四大任務”,迭代思維理念,學懂弄通數字化改革核心要義,提高數字化改革規律性認識;聚焦主責主業,圍繞奮力打造融媒新聞宣傳平臺、融媒文化傳播平臺、文化產業發展平臺“三位一體”這個大場景,圍繞核心業務,堅持問題導向,努力形成更多浙江廣電數字化改革標志性成果;強化服務保障,進一步細化改革舉措,優化工作機制,推進業務融合、數據融合、技術融合,促進跨層級、跨地域、跨系統、跨部門、跨業務協同;增進適配效應,立足實用實戰實效,以重塑管理提高管理效能,以重塑發展促進發展效益,以數字化改革牽引集團系統性重塑、融合再出發。

會上觀看了《數字化改革“浙”一年》專題片,聽取了集團“數智廣電”整體方案和重點應用“全媒體新聞傳播系統”“浙里直播”的情況介紹。

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